Posts Tagged ‘Cloud Computing’

18
Feb

Cambios en la dirección de operaciones, recursos humanos y financiero

Escrito por jorgehierro. Blogueado en Actualidad

Emprendedor

Las empresas se relacionan de una manera diferente en el uso de los sistemas de información en la nube

Cambios en la dirección de operaciones, recursos humanos y financiero

En el desarrollo de la estrategia, las empresas españolas seguirán apostando por la Inteligencia de Negocio, según las fuentes consultadas. Otro detalle es la búsqueda de una plataforma que consolide un espacio común para el análisis, consulta y toma de decisiones, donde la nube es un recurso escalable y necesario en la dirección de operaciones de cualquier negocio que desea centralizar sus sedes territoriales en un punto de encuentro, para el seguimiento y actualización de procesos. Las inversiones en ese aspecto van a continuar. Además, el espacio y almacenamiento ya no es un problema. Los proveedores de grandes infraestructuras han permitido abaratar este coste, al igual que el diseño en la personalización de soluciones, como se ha visto en las grandes multinacionales (Google y Microsoft). En ese aspecto, el SaaS, como software cerrado, es una oportunidad, pero no pinta bien cuando deseas personalizar todas las funciones de cara a una empresa, por lo que se busca el diseño desde cero por medio de los recursos que aportan los integradores, que no fabricantes de software. La entrada de BiyCloud Platform ha cambiado el paradigma y la disposición de soluciones en un solo lugar, sobre todo para tener diseñado una serie de plantillas que controlan aquellos indicadores que el directivo desea personalizar en función de un estudio anterior. En ese aspecto, las medianas y grandes empresas han dado el salto al BI como ha quedado reflejado en los datos aportados por los estudios de las principales consultoras nacionales e internacionales. La tecnología ya no es el problema. Ahora es cuestión de configurar la solución para poder trabajar en un entorno hiperconectado.

16
Feb

Un paso en la interpretación de la Inteligencia de Negocio

Escrito por jorgehierro. Blogueado en Actualidad

Soft

Una tendencia que nos lleva a la reflexión sobre los procesos, toma de decisiones y creación de la estrategia por medio de los resultados

Un paso en la interpretación de la Inteligencia de Negocio

Los datos, información, procesos, el cumplimiento de objetivos y el desarrollo de un seguimiento forman parte de un día a día en cualquier empresa. La llegada de la virtualización y el concepto de “ponerlo bonito” por medio de las nuevas interfaces gráficas, ha provocado un cambio a mejor a la hora de entender, concretar y sintetizar aquello que nos llama la atención. De esta manera, en empresas como BiyCloud han creado un puente a través de la selección de una serie de capacidades y servicios para adaptarlos a cualquier compañía que necesita desvelar sus datos, el valor de éstos y saber interpretarlos en cuadros de mando para poder tomar las decisiones correctas y que más convienen en el seno de la empresa. El Big Data, las decisiones finales y medición llevan tiempo y optimización, pero la puesta en marcha de un punto de encuentro que sirva de puente entre la dirección y responsables de área hace que la eficiencia aparezca para poder cumplir con los procesos. BiyCloud hace de la Inteligencia de Negocio un aliado perfecto, así como ofrece una plataforma con las mejores tecnologías para ofrecer los servicios a la integración en Cloud de todas las necesidades de la compañía, que se quiere sumar a su viaje en la nube para tener centralizados los departamentos y resultados medibles. En este viaje, el valor del dato, la centralización de los indicadores como Gartner e IDC ayudan a establecer un cambio, modificación del protocolo y ayudan a ser más productivos. La tecnología de Qlik sigue siendo líder en Business Intelligence (BI), según Gartner, que separa muy bien el eje X (completeness of vision) y el eje Y (ability to execute), es decir, la anticipación y adaptación con el desarrollo y comercialización de soluciones.

11
Feb

Crisis, estrategia y análisis

Escrito por jorgehierro. Blogueado en Actualidad

La tecnología en el "todo en uno"

La tecnología en el “todo en uno”

En la gestión de la crisis aparecen una serie de recomendaciones que se pueden medir, analizar y evaluar por medio de la introducción de las TIC

Crisis, estrategia y análisis

Salir adelante. Después de analizar la experiencia de los grandes inventores, creadores o profesionales ya consolidados, los cuales dan discursos en la universidad aunque no acabaron los estudios (o los empezaron), nos hemos dado cuenta del testimonio y la aparición de un vocablo denominado crisis. No hay referencias explícitas al término, pero aparece de forma indirecta, ya que no es “oro todo lo que reluce” a lo largo de la vida personal y profesional, sin dejar de lado la convivencia social en otras organizaciones y colectivos. El término japonés, como bien nos indican en el eBook “Aprovechar la crisis” de Don´t Know School, específica peligro y oportunidad cuando hablamos de crisis, que recordamos que no es un obstáculo definitivo. En positivo o negativo, los medios sociales y las herramientas tecnológicas son un apoyo en la gestión, optimización y busca de soluciones en cualquier tipo de crisis, pero siempre desde un punto de vista profesional, aunque por medio de las Apps hemos centralizado en datos los avances o indicadores de superación que han ayudado a superar retos de manera continua, progresiva o pragmática en el terreno personal, debido a etapas de decaimiento, bajón o incluso depresión. En ese detalle, como contribución, es cuestión de valorar y tener en cuenta que siempre hay o existe una segunda oportunidad a la hora de resolver un conflicto. La crisis no es una catástrofe, fracaso, desgracia o imposible, porque es cuestión de tiempo buscar una solución práctica a una situación coyuntural, aunque hay un “antes” y “después”. La comunicación no es “efecto”, sino una de las herramientas que utilizaremos para superar el problema, pero pensando en grupo, con el objetivo puesto en los ejercicios donde tengamos más de dos e incluso tres interlocutores diferentes. En los medios sociales, sobre todo en las grandes corporaciones, los gabinetes analizan las causas y responsabilidades, y siempre miran a la compensación por medio de la comunicación, donde educación y saber escuchar son algunas de las claves esenciales.

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