07
Feb

La estrategia y confianza

Escrito por jorgehierro. Blogueado en Actualidad, Clases

En la generación de datos existe una duda acerca de cómo se pueden llegar a obtener ingresos para las empresas y entidades

La estrategia y confianza

La “gran ola” que ha protagonizado la llamada transformación digital ha puesto en el punto de mira a las empresas e instituciones en su deseo común de ofrecer servicios y productos actualizados a las personas y colectivos que componen una sociedad cada vez más hiperconectada, donde el control de la información, mensajes emitidos y referencias se escapan a otros espacios virtuales, gestionados por terceros, así como responsables de empresas que trabajan en el diseño y nuevas propuestas comerciales segmentadas por edad, sexo, aficiones u otros indicadores. El Big Data o el análisis de grandes cantidades de datos estructurados, semiestructurados y no estructurados, su estudio bajo soluciones concretas, la participación directa del científico de datos y saber cómo realizar un presupuesto para una empresa que busca mejorar la relación de varios departamentos, una comunicación con sus clientes o saber qué tipo de gestión desarrollar en los próximos años, ha consolidado una estrategia acorde a la utilización de la tecnología como un aliado. En un aspecto funcional, los buscadores de información, redes sociales o herramientas que analizan el comportamiento de los clientes en un escenario concreto mezclan la definición de Big Data y Small Data, con el objetivo de conocer tendencias fuera de “nuestras fronteras” o en la “propia casa”, que es la empresa que desarrolla un escenario propicio para cuidar al cliente y proporcionarle la información deseada sobre una duda, nuevo producto o cómo gestionar un pedido desde cualquier espacio de una Web. En el concepto de liderazgo, los directores de las empresas se han fijado en los beneficios de la digitalización e Inteligencia de Negocio (BI) para extraer el valor y veracidad de los datos consultados, dentro de la inmensa variedad que podemos encontrar.

26
Dic

En el siguiente paso: consultoría, contacto, datos y tecnología

Escrito por jorgehierro. Blogueado en Actualidad, Clases

Una de las maneras de acelerar el proyecto de empresa es pasar por una entidad que brinda las opciones de buscar la mejor forma de invertir en el proyecto, sociedad y en la idea que hemos realizado con el equipo de trabajo

En el siguiente paso: consultoría, contacto, datos y tecnología

En los últimos tiempos, numerosas empresas han apostado por crear un laboratorio de ideas y proyectos para facilitar la innovación y modernizar el sistema de información, consolidar equipos y estimular la creatividad, sin dejar de lado la etapa de gamificación, que es consecuencia de alargar los equipos en las estructuras de organización. Premios, embajadoras, medallas, asignación de puntos y estimular el espíritu colaborativo ha llevado a los profesionales en pensar en proyectos dentro y fuera de la entidad, institución y empresa. En ese caso, una forma de reconocer la originalidad es la participación directa en una aceleradora que tiene por objeto modelizar el Plan de Negocio y darlo a conocer a entidades que tienen la capacidad de invertir a corto, medio o largo plazo, quizás no sólo llamando a la puerta, sino sabiendo cuánto dinero tenemos que solicitar, cómo poder gestionarlos en un Plan Financiero y tener claro qué tipo de figura ocupa aquellos que tienen lo que nosotros no tenemos, que es la capacidad de capitalización del proyecto en breves pasos, siempre y cuando hayamos despertado el interés de los inversores. Por otro lado, los fondos que existen en la actualidad están agrupados en compañías, pero cada una tiene sus objetivos, capacidades, sector y actividad, por lo que quizás hay que saber a quién nos podemos acercar dentro de los listados planteados. En el caso del ecosistema de Canarias, Mentor Day, proyecto que tiene su sede en Santa Cruz de Tenerife, ha publicado los eventos de 2018 y cuenta en una sección con los 100 Business Angels más reconocidos en el ámbito nacional, para hacernos una idea de las personas que trabajan en la consolidación de ideas en empresas. Por otro lado, las posibilidades que ofrecen las nuevas tendencias de mercado en IoT ha llevado a los interesados a analizar cómo prototipar una idea, pero también cómo comercializarla en un mercado concreto, estudiando los costes de producción y fabricación, y la posibilidad de distribuir la solución por medio de la firma de alianzas estratégicas. En determinados casos, la etapa de elaboración de un estudio de investigación en una universidad concreta ha contado con la participación directa, así como la capacidad de patentar la idea. Entre las distintas opciones, quizás la mejor forma de buscar una ayuda en las etapas es la opción de saber cuáles son los gestores privados y sus figuras para tener esa oportunidad (family office, business angels, inversores privados, entidades públicas, proyectos europeos, plataformas en Internet que actúan como market place, etc). La idea de conocer el “quién es quién” por medio de LinkedIn y la contratación de servicios virtuales como Axesor, eInforma o Infocif, y lograr conocer cómo son esas sociedades que están especializadas en financiar proyectos de innovación.

17
Dic

El análisis de la competencia de manera inteligente y la introducción del Benchmarking

Escrito por jorgehierro. Blogueado en Actualidad, Clases

Las claves del esquema de la comunicación pasan por la automatización de procesos y analizar cómo evolucionan los sistemas en el envío de mensajes, alertas e incidentes entre los distintos colectivos, empresas y profesionales

El análisis de la competencia de manera inteligente y la introducción del Benchmarking

Una vez analizados los módulos de Benchmarking y las herramientas que nos han ayudado a describir, observar e investigar a las empresas, proyectos e ideas sobre las que deseamos continuar su evolución, falta por saber y conocer cómo podemos enfocar la idea del proyecto de cara al Plan de Empresa. Si utilizamos SEMRush como sistema para conocer el posicionamiento, seguido de PostScapes para conocer todos los proveedores de IoT, medios de comunicación especializados, bloggers, influencers o fuentes de información ya consolidadas como es el caso de Gartner, IDC, Forbes, CA Technologies o los estudios, por ejemplo, de IAB Spain, la introducción de los vocablos como Big Data, Small Data, Internet de las Cosas (IoT), el empleo de los beacons, Cloud Computing, Blockchain, virtualización o Smart City han permitido observar la evolución de las empresas hacia la automatización y control de los procesos. Los casos expuestos como Waygum o empresas que desean conocer qué es lo que piensan los usuarios cuando acuden a una tienda, pequeño comercio, gran superficie o cuando realizamos una visita a un museo, hace que tengamos en cuenta el uso de los datos para su análisis posterior por medio del desarrollo de una aplicación móvil, la consolidación de una estrategia comercial y de operaciones, sin dejar de lado a la posibilidad de no tener que inventar la rueda gracias a conocer cuáles son los principales proveedores. Por otro lado, el próximo 18 de diciembre y en paralelo, acabaremos el programa formativo IoT II realizado en la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) y Fundación INCYDE, así como iniciaremos la tercera semana del programa “Smart Factory. Transformación Digital 4.0”, que se está realizando en el ITM de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), con la participación directa de Benito García en el Módulo “La fábrica de futuro y el concepto de Smart Manufacturing”. Asimismo, el desarrollo de una estrategia de operaciones y la integración de la tecnología es una posibilidad que centraliza las nuevas ideas de negocio gracias a la posibilidad y capacidad de programar, testear y probar desde la nube un conjunto de soluciones que hace que podamos consolidar nuevas ideas en escasas semanas.

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